УТВЕРЖДЕН						УТВЕРЖДЕН

Совет директоров 					Общее собрание акционеров
ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ»	ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ»

Протокол № 4-2007					Решение единственного акционера № 21
от «13» апреля 2007 г.					от «28» апреля 2007 г.

Г О Д О В О Й    О Т Ч Е Т

Открытого акционерного общества 
«РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» 
за 2006 год

Москва, 2007 г.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

		Стр.	
1.	Общая часть	3	
2.	Положение Общества в отрасли	5	
3.	Приоритетные направления деятельности Общества	5	
4.	Перспективы развития Общества	5	
5.	Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества	6	
6.	Выплата дивидендов по акциям Общества	10	
7.	Перечень совершенных в отчетном году крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность
	10	
8.	Состав Совета директоров	11	
9.	Отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности
	11	
10.	Критерии определения и размер вознаграждения лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа Общества и каждого члена Совета директоров
	11	
11	Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения	11

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

	Открытое акционерное общество «РОСТИК РЕСТОРАНТС» (далее – Общество) учреждено и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Общества. 
	Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»; зарегистрировано 24 мая 2004 года за основным государственным регистрационным номером (ОГРН) 1047796362305.
Решением единственного акционера № 4 от «20» июля 2005 г. Общество было переименовано в Открытое акционерное общество «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» (ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ»). 15 августа 2005 г. МИФНС № 46 по г.Москве была зарегистрирована смена наименования Общества в ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» за ГРН 2057747809964.
Решением единственного акционера № 16 от 03.10.2006 г. ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» было реорганизовано в форме выделения из него Закрытого акционерного общества «ПРЕОБРАЖЕНИЕ», при котором формирование уставного капитала создаваемого в результате выделения ЗАО «ПРЕОБРАЖЕНИЕ» осуществлялось за счет уменьшения уставного капитала ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» путем уменьшения номинальной стоимости акций. 
09 ноября 2006 г. МИФНС № 46 по г.Москве в ЕГРЮЛ была внесена запись о реорганизации ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» в форме выделения за счет уменьшения уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций за ГРН 2067759444696. 

Полное фирменное наименование Общества: 
-	на русском языке - Открытое акционерное общество «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ»;
-	в латинской транскрипции – Open Joint Stock Company «ROSINTER RESTAURANTS HOLDING».

Сокращенное наименование общества: 
-	на русском языке – ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ»;
-	в латинской транскрипции – OJSC «ROSINTER RESTAURANTS HOLDING».

Юридический адрес Общества - Российская Федерация, 111024, Москва, ул.Душинская, д.7, стр.1.
Фактический адрес Общества – Российская Федерация, 11024, Москва, ул. Душинская, д.7, стр.1.

	Уставный капитал ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» по состоянию на 01.01.2006 г. составлял 2 470 000 000,00 (Два миллиарда четыреста семьдесят миллионов) рублей 00 копеек и был разделен на 10 000 000 (Десять миллионов) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 247,00  (Двести сорок семь) рублей 00 копеек каждая (размещенные акции).
	Государственный регистрационный номер выпуска акций 1-01-55033-Е. Выпуск обыкновенных именных бездокументарных акций, размещенных при учреждении Общества, за государственным регистрационным номером 1-01-55033-Е от 14.12.2004 г. был аннулирован в связи конвертацией в акции той же категории (типа) с меньшей номинальной стоимостью в процессе реорганизации Общества в форме выделения.
	С 09.11.2006 г. размер уставного капитала ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» составляет 1 697 000 000,00 (Один миллиард шестьсот девяносто семь миллионов) рублей 00 копеек и состоит из 10 000 000 (Десяти миллионов) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 169,7 (Сто шестьдесят девять целых семь десятых) рублей каждая (размещенные акции).
	26.12.2006 г. ФСФР России был зарегистрирован выпуск обыкновенных именных бездокументарных акций Общества за государственным регистрационным номером 1-02-55033-Е в связи с реорганизацией Общества в форме выделения. 

По состоянию на 01.01.2006 г. Президентом Общества являлся Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко (избран Решением единственного учредителя Общества Компании «Rostik Restaurants Limited» от 03 марта 2004 года). 
Решением единственного акционера № 15 от 28.08.2006 г. были досрочно 31.08.2006 г. прекращены полномочия Президента Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко, Старших Вице-Президентов Владимира Сергеевича Мехришвили, Хенрика Эдвина Винтера и избраны с 01.09.2006 г.:
- Президентом (Председателем Правления) ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» - Лори Энн Дейтнер;
- Старшим Вице-Президентом (членом Правления) ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» - Александр Николаевич Рославцев;
- Старшим Вице-Президентом (членом Правления) ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» – Марал Оджаровна Чарыева;
- Старшим Вице-Президентом (членом Правления) ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» - Олег Анатольевич Паничев.

Аудитор Общества – Общество с ограниченной ответственностью Аудиторская компания «СВЯЗЬФИНАНССЕРВИС» (утвержден Решением единственного акционера Общества № 14 от 30 июня 2006 г.)

Начало финансового года	1 января 2006 г.
Окончание финансового года	31 декабря 2006 г.

	Общество не имеет лицензий на осуществление отдельных видов деятельности:

2. ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ

Основными видами деятельности ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» является: 
- управление предприятиями общественного питания, стратегическое планирование и маркетинговые исследования в сфере оказания услуг общественного питания, развитие существующих и новых направлений и концепций в сфере общественного питания, в том числе с  использованием опыта  иностранных предприятий и организаций в указанной сфере;
- производство продукции общественного питания;
- поставка продукции общественного питания.
ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» либо его дочерним компаниям (далее «Группа»)  принадлежат предприятия, управляющие ресторанами в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Чехии, Венгрии, а также товарные знаки «IL Патио», «Планета Суши», «Мока Лока», «Печки Лавочки», Cafe des Artistes, «Американский Бар и Гриль», «1-2-3 кафе» право открытия ресторанов под торговыми марками  «Сибирская Корона», T.G.I. Friday’s и Benihana of Tokyo. 
На конец 2006 года компания является  ведущим ресторанным оператором на российском рынке среди сетевых игроков. Группа присутствует в 24 городах России, СНГ и Европы (по сравнению с ближайшими конкурентами «Елки Палки» - 10 городов, «Якитория» - 8 городов, «Сбарро» - 8 городов). Всего за 2006 год было открыто 45 ресторанов (17 -по франчайзингу) под торговыми марками «IL Патио», «Планета Суши», T.G.I. Friday`s, «Мока Лока», «Сибирская Корона», «1-2-3 кафе» «Американский Бар и Гриль» и др. Общее количество предприятий общественного питания Группы к концу 2006 года достигло 173 (включая 34 ресторан по франчайзингу). 
В 2005-2006 годах была проведена реструктуризации бизнеса Группы компаний ОАО «РОСТИК РЕСТОРАНТС», в ходе которой было принято решение о выделении части ресторанов, относящихся к сектору семейных демократичных ресторанов, в отдельную юридическую и операционную структуру. Холдинговой компанией в новой структуре стала компания ОАО «РОСТИК РЕСТОРАНТС», которую в ходе реструктуризации, решено было переименовать в ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ»

3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

Приоритетными направлениями деятельности ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» является управление предприятиями общественного питания, стратегическое планирование и маркетинговые исследования в сфере оказания услуг общественного питания.
Основными приоритетами в развитии предприятий Группы в 2007 г. являются:
- расширение по системе лицензирования ведущих товарных знаков «IL Патио» и  «Планета Суши»;
- развитие нового современного русского направления «1-2-3 кафе»;
- усиление маркетинговой стратегии;
- повышение стоимости активов предприятий Группы за счет увеличения эффективности работы предприятий и развития нематериальных активов;
-пересмотр портфеля торговых марок с целью фокусировки на развитии наиболее перспективных направлений;
- освоение новых регионов;
- поиск новых возможностей  для роста: спальные районы мегаполисов,  аэропорты, крупные автомобильные шоссе, вокзалы и др.
Группа сосредоточится на оказании услуг общественного питания. Ключевыми интернациональными торговыми марками Группы являются  рестораны итальянской кухни «IL Патио», рестораны японской кухни «Планета Суши» и рестораны американской кухни «T.G.I. Friday’s». Ключевыми национальными марками – «Сибирская Корона» и «1-2-3 кафе». Группа планирует сохранить эти направления деятельности в качестве приоритетных. 

4. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

В 2007 году ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» и его дочерние предприятия планируют открыть 53 ресторана (из них в Москве и области – 16,). 
В планах Группы на 2007 год– укрепление позиций в регионах, где предприятия холдинга уже представлены, а также открытие ресторанов в новых городах, таких как Ростов-на_Дону, Краснодар, Астана (Казахстан) и Атырау (Казахстан). Изменение основной деятельности не предвидится.
Основным источником будущих доходов Группы, согласно планам Группы, будут являться поддержание высоких темпов развития ресторанной сети в регионах России, дальнейшая экспансия на территорию стран СНГ и Европы при постоянном мониторинге качества оказываемых услуг и прибыльности бизнеса в тех или иных регионах. Также, несмотря на усиливающуюся конкуренцию, согласно планам Группы, существенная часть доходов будет поступать от операционной деятельности сети ресторанов в Москве, Московской области и других субъектах федерации Центральной России. Кроме того, менеджмент Группы рассматривает возможности создания и развития новых брендов и новых видов оказываемых услуг. Группа не планирует изменять вид основной деятельности и организовывать новые виды производства.

5. ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РИСКА, 
СВЯЗАННЫХ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА

Деятельность по оказанию услуг, как правило, менее подвержена рискам по сравнению с производственной деятельностью. Она требует меньшего объема постоянных затрат, благодаря чему Общество обладает возможностью относительно быстро реагировать на изменения конкурентной среды.
Для Общества наиболее существенными являются риски, прогнозирование наступления которых затруднено в силу их обусловленности факторами, не зависящими от Общества. Указанные риски зависимы от экономической и политической ситуации в стране и подразделяются на несколько групп, к числу которых относятся:
•	Отраслевые риски в деятельности Группы в основном связаны с риском обострения конкуренции в случае агрессивного выхода на московский и региональные рынки новых крупных ресторанных сетей, действующих в тех же сегментах рынка, что и Группа (итальянская, японская, русская и американская кухня). В этом случае вероятно сокращение рентабельности бизнеса Группы, уменьшение объема инвестиций в новые рестораны. В то же время, использование известных торговых знаков, жесткие стандарты качества обслуживания гостей, низкий уровень постоянных затрат, диверсификация ресторанного бизнеса Группы, ориентированного на различные категории потребителей, активные темпы роста, лидирующее положение на рынке, а также существенное отставание московского и других региональных ресторанных рынков России от аналогичных рынков городов и стран, сопоставимых по уровню доходов населения,, позволяют рассчитывать на устойчивое развитие бизнеса Группы и при усилении конкуренции;
•	Страновые и региональные риски Группы связаны с возможными изменениями политической и экономической ситуации в странах и регионах, в которых Группа ведет деятельность, которые могут негативно сказаться на результатах деятельности Группы. Так как более 90% доходов Группа получает на территории России, то основные риски связаны именно с Россией. К таким рискам относятся риски негативных изменений в политической, экономической и социальной ситуации стране и регионах России. Особенно эти риски обостряются в связи с приближающимися выборами региональных и федеральных парламентов и выборами Президента РФ в 2007-2008 гг. Нельзя гарантировать, что недавние тенденции российской экономики, включая повышение валового внутреннего продукта, относительную стабильность рубля и снижение темпов инфляции, сохранятся в будущем. Кроме того, колебания мировых цен на нефть и газ, укрепление рубля в реальном выражении по отношению к доллару США, а также последствия ослабления денежно-кредитной политики или иные факторы могут в будущем оказать неблагоприятное воздействие на российскую экономику и деятельность Группы и Эмитента, особенно на планы Группы по расширению бизнеса. 
Кроме того, существуют риски, связанные с колебаниями мировой экономики, которые могут иметь негативные последствия для национальной экономики России. Российская экономика не защищена от рыночных спадов и замедления экономического развития в других странах мира. Как уже случалось в прошлом, финансовые проблемы или обостренное восприятие рисков инвестирования в страны с развивающейся экономикой могут снизить объем иностранных инвестиций в России и оказать отрицательное воздействие на российскую экономику. Кроме того, поскольку Россия производит и экспортирует большие объемы природного газа и нефти, российская экономика особо уязвима перед изменениями мировых цен на природный газ и нефть, а падение цены природного газа и нефти может замедлить или поколебать развитие российской экономики. Эти события могут серьезно ограничить доступ Группы ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» к капиталу и оказать неблагоприятное воздействие на покупательную способность потребителей услуг Группы
Предприятия Группы ведут деятельность на территории Москвы, Московской области и в других регионах России. В связи с этим, существуют локальные региональные риски, которым подвержена Группа. 
Географические особенности г. Москвы и Московской области таковы, что данные регионы не подвержены стихийным бедствиям (в т.ч. ураганам, наводнениям, землетрясениям и т.д.), находятся в центральной части Российской Федерации, где наиболее развитое транспортное сообщение,  не граничат непосредственно с зонами военных конфликтов, а также с регионами, в которых высока опасность введения чрезвычайного положения и забастовок.
Вместе с тем, обострившаяся в последнее время ситуация в области терроризма, а также правовой статус Москвы как столицы Российской Федерации, приводит к тому, что риск террористических актов на территории г. Москвы, в том числе на территории деятельности Группы является высоким. Оценить влияние данного риска на деятельность Группы достаточно сложно, т.к. это влияние зависит от масштабности террористического акта и места его проведения. Для снижения влияния указанного риска функционирует служба безопасности, которая отслеживает ситуацию непосредственно в ресторанах  Группы. Кроме того, с целью компенсации возможного ущерба от террористических актов, данный риск застрахован в ОАО «Российское Страховое Народное Общество «РОСНО», ОСАО «ИНГОССТРАХ». 
Деятельность Группы ведется в Центральном, Северо-Западном, Уральском, Сибирском и Дальневосточном регионах России. Концепция стратегического развития Группы предполагает открытие ресторанов в крупных городах с населением более 400 тыс.человек, областных и республиканских центрах, курортах федерального значения и т.п., так как именно в них проживает наиболее платежеспособное население, у которого пользуются спросом услуги Группы. 
Состояние транспортной инфраструктуры отдаленных регионов России находится в неудовлетворительном состоянии. Кроме того, часть регионов России подвержена ураганам и землетрясениям (Дальний Восток), сильным заморозкам (Сибирь), наводнениям и другим неблагоприятным изменениям климатических, сейсмических и метеорологических условий. Учитывая эти особенности регионов России, существует риск того, что деятельности региональных подразделений Группы будет нанесен ущерб в результате стихийных бедствий и (или) прекращения транспортного сообщения в связи с удаленностью и труднодоступностью. 
Группа планирует осуществлять  деятельность в крупных городах регионов, находящихся вблизи зон, в которых значителен риск возникновения военного конфликта, захвата заложников, проведения массового террористического акта и введения чрезвычайного положения (Краснодарский край, Дагестан, Ростовская область). Для снижения влияния указанного риска региональные подразделения службы безопасности Группы осуществляют соответствующий мониторинг безопасности в ресторанах Группы. Кроме того, как было указано  выше, данный риск застрахован.
В крупных городах и региональных центрах России, в которых Группа осуществляет деятельность, экономическая и политическая ситуация в настоящий момент  является достаточно стабильной. Однако, в связи с предстоящими выборами в региональные парламенты, Государственную Думу РФ, а также выборами Президента РФ в 2008 году, существует риск возникновения массовых акций протеста, несанкционированных и неорганизованных митингов, политических провокаций и забастовок, что может существенно сказаться на посещаемости ресторанов Группы и, как следствие, иметь негативные финансовые последствия. 
В целях минимизации рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами (военные конфликты, забастовки, стихийные бедствия, введение чрезвычайного положения), ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» и компании Группы учитывают при ведении договорной деятельности возможность наступления таких событий. При этом указанные компании исходят из того, что в соответствии со ст. 401 Гражданского кодекса РФ лицо, не исполнившее обязательство вследствие непреодолимой силы, к обстоятельствам которой относятся указанные выше события, не несет ответственности перед контрагентом. Это положение приводится также в текстах договоров, заключаемых предприятиями Группы с его контрагентами.
Вместе с тем, определение в настоящее время конкретных действий и обязательств Группы при наступлении какого-либо из перечисленных в факторах риска события не представляется возможным, так как разработка адекватных соответствующим событиям мер затруднена неопределенностью развития ситуации в будущем. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае. ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» не может гарантировать, что действия, направленные на преодоление возникших негативных изменений, приведут к существенному изменению ситуации, поскольку большинство приведенных рисков находится вне контроля Группы.
•	Финансовые риски связаны с изменениями валютных курсов, которые могут привести к повышению издержек Группы, изменению стоимости выраженных в иностранной валюте денежных активов, затруднениям при выплате долгов и обострению конкуренции. Несмотря на то, что Группа не импортирует самостоятельно компоненты для изготовления своей продукции, значительная часть закупаемых Группой товаров имеет зарубежное происхождение, следовательно, изменение валютных курсов может иметь своим результатом повышение закупочных цен и снижением рентабельности бизнеса. 
Кроме того, Группа имеет обязательства, выраженные в иностранной валюте (доллары США). Так как доходы Группы выражены преимущественно в рублях, то в настоящее время сложилась благоприятная ситуация в связи с укреплением рубля. Однако при смене существующей тенденции изменения валютного курса могут иметь негативные последствия для финансовых показателей деятельности Группы. Также укрепление рубля приводит к относительному удорожанию продукции, закупаемой Группой у национальных производителей в России по сравнению с иностранными производителями. Если Группа переориентируется на преимущественную закупку продукции у национальных производителей, это может привести к увеличению себестоимости услуг, снижению рентабельности и потере конкурентных преимуществ.
Для снижения валютных рисков Группа диверсифицирует виды используемой в своей деятельности продукции, специалисты по закупке осуществляют постоянный мониторинг цен на продукцию национальных и иностранных производителей. Специалисты по валютным операциям также ведут анализ существующих тенденций изменения курсов валют и своевременно предпринимают соответствующие действия для минимизации негативных последствий для Группы. В связи с тем, что основной деятельностью ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» является управление предприятиями общественного питания, инфляция может косвенно сказаться на  выплатах по ценным бумагам, так как увеличение темпов роста цен может привести к росту затрат и снижению рентабельности предприятий Группы, что повлияет на размер их прибыли и дивидендов, получаемых ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ». Критическое значение инфляции (по расчетам специалистов Группы)  - 25-30% в год. Для снижения влияния указанного риска политика Группы предполагает пропорциональное инфляции увеличение цен на услуги Группы и повышение эффективности расходов.
•	Правовые риски: 
Изменение валютного регулирования: в связи с тем, что ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» имеет дочерние компании на территории стран Европы, валютное регулирование может влиять на порядок получения Эмитентом дивидендов, а также процедуру предоставления займов и иных перечислений средств между компаниями Группы, расположенными на территории РФ, и компаниями Группы, расположенными за рубежом. 
Кроме того, действующим валютным законодательством запрещены сделки в иностранной валюте между резидентами. Указанный запрет может оказать негативное влияние на гибкость операционной деятельности предприятий, входящих в Группу Эмитента, в связи с невозможностью выдачи займов в валюте внутри Группы. 
ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» и компании Группы в настоящий момент не ведут внешнеэкономическую хозяйственную деятельность (более 90 % доходов Группа получает от оказания услуг на территории Российской Федерации), в связи с чем, Группа не несет существенных рисков, связанных с возможными изменениями валютного регулирования. Несмотря на то, что некоторые компании, входящие в Группу, зарегистрированы на территории Республики Беларусь, Украины, Казахстана, которые осуществляют соответствующую деятельность в странах регистрации, риск изменения валютного регулирования для Группы в целом и для Общества незначителен.
Изменение налогового законодательства: на деятельность ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» и компаний Группы могут оказать влияние следующие изменения в российской налоговой системе:
- внесение изменений или дополнений в акты законодательства о налогах и сборах, касающихся увеличения налоговых ставок.
- введение новых видов налогов.
Данные изменения, оцениваемые Обществом как существенные, так же как и иные изменения в налоговом законодательстве, могут привести к увеличению налоговых платежей и, как следствие, к снижению чистой прибыли Общества.
Изменение правил таможенного контроля и пошлин: предприятия Группы используют специализированное оборудование иностранного производства в своей хозяйственной деятельности. Кроме того, в связи с нехваткой российского сырья, Группа  в большой степени зависит от импортного сырья. Группа самостоятельно не импортирует компоненты для производства продукции и оборудование, однако повышение импортных пошлин, усложнение таможенных процедур или негативная конъюнктура на внешних рынках может привести к росту цен поставщиков Группы или снижению объемов поставок, а, следовательно, может иметь негативные последствия для финансового положения Группы. 
•	Риски, связанные с деятельностью ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» включают:
Риски, связанные с текущими судебными процессами: с даты создания ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» и по настоящее время судебные процессы, в которых участвует предприятия Группы и которые существенным образом могут отразиться на финансовом состоянии Группы, не ведутся. 
Риск отсутствия возможности продлить действие лицензии: основной вид деятельности предприятий Группы – оказание услуг общественного питания. Данный вид деятельности лицензированию не подлежит, однако, в процессе оказания услуг общественного питания, предприятия Группы осуществляют розничную продажу алкогольной продукции, которая осуществляется на основании лицензии. Невозможность продления срока действия имеющихся лицензий и получения новых лицензий может оказать существенное негативное влияние на деятельность Группы.
Риск возможной ответственности по долгам третьих лиц ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» и его дочерних обществ: Гражданский кодекс РФ, а также законодательство об акционерных обществах определяет, что акционеры российского акционерного общества не отвечают по долгам этого общества и несут только риск утраты своих инвестиций в пределах стоимости своих вкладов. Вместе с тем, исключение из этого правила действует тогда, когда компания - основной акционер и/или участник («основное общество») имеет право давать дочернему обществу, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания. При определенных обстоятельствах и по решению суда на основное общество может возлагаться солидарная с дочерним обществом ответственность по сделкам, заключенным последним во исполнение указанных решений. Кроме того, основное общество несет субсидиарную ответственность по долгам дочернего общества в случае его несостоятельности (банкротства) в результате действия или бездействия со стороны основного общества. Соответственно, в ситуации, когда ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» имеет ряд дочерних обществ, более 50% уставного капитала которых прямо или косвенно принадлежит Обществу или в которых ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» имеет возможность определять решения, не исключен риск возникновения ответственности ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» по долгам таких обществ. Ответственность, которая может быть возложена на Общество и которая является субсидиарной в случае банкротства дочерней компании и солидарной в случае возникновения ответственности в связи со сделками, заключенными во исполнение обязательных указаний Общества, может существенно повлиять на хозяйственную деятельность Общества и Группы в целом. 
Риск роста цен на продукцию, неисполнения обязательств поставщиками Группы: В своей деятельности компании Группы используют более 3 тыс. наименований продукции. Компаниями Группы заключены договоры поставки более чем с 200 поставщиками продукции. Невозможность исполнения, неисполнение или ненадлежащее исполнение ими условий договоров поставки может существенно повлиять на себестоимость блюд, качество и ассортимент предлагаемой в ресторанах Группы продукции, а также на предпочтения потребителей, существенно ухудшив  финансовые результаты Группы. В особенности может возникнуть риск неисполнения обязательств поставщиками вследствие изменения правил приобретения акцизных марок для маркировки алкогольной продукции. В 2006 году именно из-за введения новых акцизных марок Правительством РФ  многие предприятия ресторанного бизнеса понесли огромные убытки.
Риск нарушения прав потребителей и связанная с этим негативная публичность: Компании Группы оказывают услуги общественного питания потребителям. Оказание таких услуг регулируется, в частности, Законом РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей». Группа не исключает предъявления требований потребителями к качеству оказываемых услуг и связанную с этим негативную публичную информацию, которая может в значительной степени повлиять на посещаемость ресторанов и снизить товарооборот Группы. Также не исключается предъявление таких требований к компаниям Группы, осуществляющим деятельность по оказанию услуг общественного питания с использованием комплекса исключительных прав и Товарных знаков, принадлежащих компаниям Группы, что негативно может повлиять на имидж Группы в целом.
Риск, связанный с пользованием объектами недвижимости: Компании Группы арендуют помещения для размещения ресторанов у третьих лиц. В некоторых случаях компании Группы заключают договоры аренды на срок, не превышающий одного года. Невозможность продлить срок действия договоров аренды, заключить договоры на следующий срок, а также утрата права пользования помещениями представляют значительный и существенный риск сокращения количества ресторанов и уменьшения финансовых результатов хозяйственной деятельности Группы.  Предприятия Группы также подвержены риску недоступности аренды объектов недвижимости на коммерчески выгодных условиях, что может негативно повлиять на осуществление планов развития Группы. 
Риск, связанный со строительством ресторанов: Группа предполагает открытие значительного числа ресторанов в России, СНГ и странах дальнего зарубежья. Поиск квалифицированных подрядчиков, а также надлежащее и своевременное исполнение подрядчиками Группы своих обязательств по договорам строительного подряда является критическим для осуществления планов развития Группы. Невыполнение сроков строительства, а также неудовлетворительное качество работ может существенно сказаться как на планах развития Группы, так и на финансовых показателях Группы.
Риск, связанный с нехваткой квалифицированного персонала компаний Группы: Учитывая планы развития Группы, компании Группы нуждаются в привлечении новых кадров на ресторанном уровне, а также в квалифицированном офисном персонале.  В основном, в ресторанах Группы занято население в возрасте от 18 до 40 лет. В связи со сложившейся в стране демографической ситуацией, возможно несвоевременное или неполное обеспечение кадрами подразделений Группы. Также Группа сталкивается с проблемой высокой текучести кадров, что характерно для отрасли услуг общественного питания в целом. Изменения на рынке труда, включая повышение средней заработной платы в отрасли, может оказать негативное воздействие на финансовые показатели Группы. Невозможность привлечения достаточного количества персонала, его удержания, а также обеспечения Группы высококвалифицированными работниками управленческого звена, может негативно сказаться на осуществлении планов развития и финансовых показателях  Группы.  
Риск, связанный с управлением хозяйственной деятельностью Группы: Предприятия Группы ведут хозяйственную деятельность на территории разных субъектов РФ, стран СНГ и стран дальнего зарубежья. Возможность централизованного своевременного получения информации о деятельности предприятий, географически удаленных от ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ», а также оперативного контроля, является ограниченной и может привести к несвоевременному получению достоверной информации о деятельности удаленных предприятий и затруднить применение мер оперативного реагирования.  
Риск, связанный с защитой интеллектуальной собственности Группы: Товарные знаки (знаки обслуживания), используемые компаниями Группы при оказании услуг общественного питания зарегистрированы в надлежащим порядке в соответствии с законодательством РФ, а также иных государств. Тем не менее, существуют риски потери прав как на сами товарные знаки, так и на право использовать их по лицензии, а также риски, связанные с защитой прав на объекты интеллектуальной собственности. 
Риск, связанный с деятельностью пользователей (лицензиатов): Компании Группы предоставляют за вознаграждение права пользования комплексом исключительных прав и Товарными знаками, принадлежащими компаниям Группы, независимым пользователям на основании договоров коммерческой концессии и лицензионных соглашений.  Такие пользователи (лицензиаты) самостоятельно осуществляют предпринимательскую деятельность с использованием Товарных знаков и других объектов интеллектуальной собственности Группы. Несмотря на осуществление Группой контроля за надлежащим использованием объектов интеллектуальной собственности и поддержанием стандартов обслуживания в лицензионных предприятиях общественного питания, существует риск предоставления пользователями услуг, отличающихся по качеству от услуг, предоставляемых компаниями Группы, что может негативно повлиять на имидж Группы как ресторанной сети в целом. Кроме того, в случае прекращения деятельности лицензионных предприятий, а также значительного ухудшения показателей в существующих ресторанах,  существует риск потери доходов (вознаграждения) от деятельности таких предприятий, что может существенно отразиться на финансовых показателях предприятий Группы

6. ВЫПЛАТА ДИВИДЕНДОВ ПО АКЦИЯМ ОБЩЕСТВА

Распределение прибыли, срок и порядок выплаты дивидендов определяется решением единственного акционера Общества.
Период: 2004 г.
Решение о выплате дивидендов единственным акционером Общества не принималось.
Период: 2005 г.
Решение о выплате дивидендов единственным акционером Общества не принималось.

7. ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ КРУПНЫХ СДЕЛОК И 
СДЕЛОК, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЕТСЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

В соответствии с Постановлением ФКЦБ России от 31.05.2002 г. № 17/пс «Об утверждении Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров» приводится перечень совершенных Обществом в отчетном году крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность:
1. Орган эмитента, принявший решение о совершении сделки с заинтересованностью: Единственный акционер ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» (Решение Акционера № 14/1 от 28 августа 2006 г.).
Контрагент по сделке: ЗАО «Международный Московский Банк»
Описание сделки: заключен Договор поручительства № б/н от 28.08.2006, согласно которому ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» выступает Поручителем за исполнение ООО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС» (Заемщиком) своих обязательств по Соглашению о кредитовании расчетного счета юридического лица № 060/689/06 от 28.08.2006 г. на следующих условиях:
-	размер кредита по расчетному счету ООО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС» – 15 000 000,00 (Пятнадцать миллионов 00/100) рублей;
-	на срок – 12 месяцев с момента подписания соглашения;
-	процентная ставка – не более 15% годовых;
-	иные условия предоставления кредита – определяются Соглашением об общих условиях кредитования расчетного счета юридического лица № 060/689/06 от 28.08.2006 г., заключаемом ООО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС» с ЗАО «Международный Московский Банк». 
Поручитель обязуется солидарно с Заемщиком выплатить банку по его первому требованию любую сумму, которая причитается к уплате банку Заемщиком по Соглашению, в пределах суммы, указанной ниже, если Заемщик не произведет какой-либо платеж в погашение его задолженности по кредиту в соответствии с условиями Соглашения:
- суммы в погашение основного долга;
- начисленные проценты;
- штрафные санкции;
- комиссии;
- другие суммы, подлежащие оплате Заемщиком в соответствии с условиями Соглашения.
Срок действия поручительства – до 28.08.2008 г.

8. СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА

Согласно абз.2 ч.1. ст.64 Федерального закона «Об акционерных обществах», абз.2 п.13.2 главы 13 Устава ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ», в случае, если число акционеров – владельцев голосующих акций Общества составляет менее 50 (пятидесяти), Совет Директоров Общества может не формироваться, а функции Совета директоров Общества осуществляет общее собрание акционеров. 
В ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» Совет Директоров не формировался.

9. ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

В ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» Совет Директоров не формировался.

10. КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЛИЦА, ЗАНИМАЮЩЕГО ДОЛЖНОСТЬ ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ОБЩЕСТВА И КАЖДОГО ЧЛЕНА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

	В соответствии с Трудовым договором, заключенным с Президентом Общества, ему установлено вознаграждение: с 1 сентября 2006 г. – 30 900 (Тридцать тысяч девятьсот) рублей, с 1 декабря 2006 г. 130 000 (Сто тридцать тысяч) рублей в месяц. 
	Учитывая, что Совет Директоров Общества не сформирован, вознаграждение членам Совета директоров общим собранием акционеров не устанавливалось. 

11. СВЕДЕНИЯ О СОБЛЮДЕНИИ ОБЩЕСТВОМ КОДЕКСА 
КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ

	В своей деятельности Общество руководствуется принципами корпоративного поведения, которые в том числе включают в себя: 
1. обеспечение надежных и эффективных способы учета прав собственности на акции – реестр акционеров Общества ведется самостоятельно эмитентом;
2. обеспечение участия акционеров в управлении акционерным обществом путем принятия решений по вопросам, включенным в повестку дня общего собрания акционеров (акционеры уведомляются о проведении общих собраний акционеров, им предоставляется возможность ознакомления с информацией и документами к общим собраниям акционеров и т.п.);
3. получение информации об Обществе (путем предоставлении информации при подготовки к общему собранию акционеров, раскрытии информации о деятельности общества в соответствии с требованиями действующего законодательства о рынке ценных бумаг);
4. не допущение действий акционеров, осуществляемых исключительно с намерением причинить вред другим акционерам или обществу, а также злоупотребление иными правами акционеров;
5. определение Правлением Общества стратегии развития Общества и обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;
6. обеспечение Правлением эффективной деятельности исполнительного органа и его контроля.

Президент								Лори Энн Дейтнер

Главный бухгалтер							И.В. Ефименко